笑看今朝

面对四季度安全和经济双重压力，鲍店矿突破思维定势，打破常规工作，采取超常措施，全力决战四季度，以实际行动向党的十八大献礼。

这个矿将贯彻落实两级公司工作会议当作工作重点，利用流动课堂进区队等形式，层层传达公司要求，突出强化安全思想和形势任务两项教育，聚焦安全生产，持续开展“安全危机面前我们怎么办”大讨论和“五个争当”活动，逐级细化分解安全工作目标任务，逐级开展重温安全承诺活动，凝聚干部职工重视安全、严抓安全、誓保安全的思想共识。强化 ..

强化“三种意识” 做好“三个表率”

领导干部要在应对危机推动发展中展现新作为

当前，受世界经济低迷动荡和国内经济增速下滑多重影响，煤炭关联行业需求持续低迷，煤炭市场形势急转直下，发展形势极为严峻。面对当前和今后一个时段的严峻发展形势，作为企业的一名党员领导干部，要自觉强化“三种意识”，做好“三个表率”，带头扬清风正气，用正气凝聚人心；带头真抓实干，用行动促跨越发展。

一、强化艰苦奋斗意识，做勤俭节约的表率

济东物业服务中心把冬季三防列为当前重点工作，抓供暖促服务，决战年终，全面加强安全管理，确保全年各项任务目标的完成。

进入四季度，济东物业服务中心及时把冬季三防工作纳入“安全质量标准化”考核范围，明确责任，落实措施。针对往年冬季供暖暴露出的问题，今年该中心及时对供暖管网进行科学规划和维护改造，清理维修园区内供暖管路与散热器，确保供暖效果。与电厂提前签订了采暖合同，建立联络机制，共同协商确定供暖时间、测试、压力、流量等具体指标，保证了供 ..

铁运处车务段认真贯彻集团公司四季度工作会议精神，高度重视安全形势的特殊性和重要性，把安全管理作为年末工作的重头戏，紧紧把握安全管理主动权，加力落实现场安全措施，做到措施落地有声，执行制度有形，确保了各项工作安全有序开展。

这个段各专业系统根据情况适时开展专项隐患排查，对排查出的各类问题和隐患，制定有效的整改措施，细化修改完善相关制度、规程。进一步完善安全管理制度，强化现场管理及危险源辨识，确保现场安全。根据编制的《安全警示录》，结合 ..

笔者10月21日从杨村矿获悉，该矿综采二区成功应用采煤机载波控制技术，实现电源开关远程智能控制，促进了矿井安全生产。

据了解，该技术是通过正确安装载波模块后，向采煤机开关送电，开关内36伏电源为收机模块供电，收机模块开始工作并向动力电缆发送各项控制载波信号；装在采煤机组内的发机模块通过机组负荷电缆获得“信源”后，将其变频为数码并返送回负荷电缆；收机模块从负荷电缆收到数码载波信号，将其解码成控制按钮开、停的对应指令驱动相应继电器动作，从而实 ..

针对煤炭市场复杂严峻的经济形势，济三矿认真落实两级公司四季度工作思路，制定系列度危机保发展的有力举措，全矿上下大力开展“三比三树”活动，进一步提升各级组织执行力、落实力，切实做到危机面前不低头、挑战面前不松劲，积极应对严峻复杂形势、推动矿井持续发展，为打好四季度安全生产攻坚战提供有力支撑。

比制度措施落实，倡树遵章光荣、违章失信的安全诚信意识。该矿加大安全确认、“三查两盯一问询”、领导干部分工责任制、安全包保、安全专盯等制度落实情况 ..

面对煤炭市场供需疲软的不利形势，济二矿牢固树立过紧日子、苦日子思想，以开展“十大清理十大提升”活动为推动力，提质增收、节支降耗、深挖内潜“三招”并举，努力克服市场形势影响，实现矿井效益最大化。

该矿从生产源头抓起，严格过断层、薄煤带的现场盯班、跟踪管理和一面一头一措施执行，利用井下在线测灰仪对各工作面毛煤灰分进行动态监测，确保了重点头、面的煤质管理措施落实到位。时刻关注市场形势，加强与运销部门和客户沟通，加强煤质煤种分析，严格灰分区 ..

东滩矿认真贯彻两级公司四季度工作会议精神，积极应对新形势，迎接新挑战，落实新举措，以保障安全为前提，以稳定产量为中心，以综合效益最大化为目标，以普惠民生为落脚点，深入推进安全风险评估工作，夺源取决战四季度全面胜利，在公司“二次创业”高效发展中做贡献、挑重担。

这个矿通过召开四季度工作暨安全风险评估启动动员会，动员全矿上下统一思想，坚定信心瞄准目标，突出工作重点，抓住关键环节，深入推进风险预控管理，全面提高安全防范能力，克难攻坚，坚决 ..

如今很多人说到国有企业，肯定会说现在的企业用人存在严重的问题，一些没有特色的人居然都走上了领导岗位，甚至还担任着重要的职务。我曾经在国有企业呆过17年，对其中的耳闻目睹也有过很深刻的记忆。

    根据我自己多年来的观察，结合我自己的思考，认为国有企业用人主要存在以下几个弊端：

    一是企业提拔任用机制比较模糊，缺乏透明度与说服力。企业领导的好恶，往往决定了其用人的方法与策略。如果领导不 ..

人是灵性的、可以永续利用的资源，也是一个国家、一个区域、一个组织发展最重要的资产。但是，开发这种资源，投资这种资产，确实是一件非常复杂的事情。在去年的12月18日，曾写下一博文《筷子里面挑旗杆的风险》。最近，在组织选拔干部过程中，有了进一步的认识和体味。

    科长提拔之后，出现职位空缺，需要选拔后继者，填补空位子。在一个机关单位内部，这可是一件关系全局的大事。对于单位来说，这是一次机会：可以通过人事布局调整，优 ..

坚持“五湖四海”、任人唯贤是我们党选人用人的一条重要原则，是党的先进性的本质要求，是马克思主义政党区别于其他政党的显著标志，也是党的事业不断取得胜利的重要保证。

    90年来，我们党领导革命、建设和改革谱写了一个又一个光辉篇章，一条重要经验就是党在选人用人上坚持“五湖四海”的原则，选贤任能，唯才是举，把各方面优秀人才都聚集到党的事业中来。在党的历史上，曾经有过王明、张国焘搞宗派主义而导致革命严重受损的教训，但 ..

  笔者在服务某知名定制企业时，参加其内部直营体系的员工月度大会，该会议由直接由直营负责人组织召开，会议内容主要是上月总结，本月计划，本月工作重点，表彰先进，促销活动宣导培训等。由于是第一次参加该企业直营的员工月度大会，笔者选择“潜伏”在最后一排的座位上，细微地观察了整个会议的全过程。笔者发现整个会议基本都是直营经理在台上“喧嚷”，看上去他组织的也较为吃力，而台下员工大都是相安无事的表情，需要发表意见时，会上就不语，私下却胡言乱语，有交 ..

有效配置用人在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估；找到适合的人，做恰当的事。

    “跨栏式”筛选方法是许多企业常用的实操方式，它是按招聘计划与实施程序；从求职申请→面谈→录取（试用期开始）三个跨栏，其着重点是从简历与学历、工作经历等资料中进行筛选（初选为基本条件符合），然后进入第二栏面谈，其过程可运用面试、笔试或测试方法（挑选出较适合者）；再进入第三栏筛选，目的是选择双 ..

一高僧带甲、乙、丙三个徒弟跟他学艺已整整三年了。这天早上，高僧将三个徒弟叫到他跟前，并说"你们明天都可以出师了，现在我发给你们每人一穗小米，去数数看各有多少粒小米在上面，明天早上你们上路前再来告诉我。"于是，三个徒弟各自领了一穗粗细、长短都差不多的小米回到了自己的住地。

    甲将小米穗从穗子上一粒粒摘下来又一粒粒数开了……

    乙呢，用双手将小米穗一搓，让小米撒在地上……< ..

在外讲课时，经常被企业管理者问到很多关于中层管理中常遇到的问题，其中有一个问题是“面对不同类型的员工应该采取哪种管理方法更为合适，成其是反叛的员工，真的是没有什么特效的方法，我们只能不重用或放弃该人才。”管理大师罗伯特曾经说过：没有不合适的员工，只有不合适的安排。那么在这里笔者与各企业中高层管理者分享下我的一些建议。

    首先我们将反叛型员工的特征进行分类，然后采取对应的措施，大致可分为五类员工。

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在市场竞争中，几十年来企业已经能够熟练地运用营销技能对客户进行细分，而现在这样因“人”而异的细分还需要延伸到企业的人力资源战略中：企业必须将每一名员工都视为单独的劳动力来管理，并创新性地设计差异化的人才管理方案，才能赢得这个时代的人才竞争。

    在市场竞争中，几十年来企业已经能够熟练地运用营销技能对客户进行细分，而现在这样因“人”而异的细分还需要延伸到企业的人力资源战略中：企业必须将每一名员工都视为单独的劳 ..

1、企业人力资源部有离职主管吗？

    2、如果没有专门主管，那么，有人承担离职管理的职能吗？

    3、企业对离职管理有具体的流程吗？

    4、什么人离职必须由老板亲自面谈？

    5、什么人离职必须由分管副总亲自面谈？面谈后什么信息必须向老板汇报？

    6、什么人离职必须由部门经理面谈？面谈后应 ..

日前，中国最大的人才管理与测评解决方案提供商——北森正式发布其新Logo。北森在去年九月份推出国内第一个人才管理云计算平台iTalent，相隔不过半年的换标行动充分彰显了北森用科技成就人才管理霸主地位的雄心。

    北森品牌管理部负责人介绍说：“北森的新Logo寓意深刻，我们希望通过新Logo将北森‘以人为本’的理念传递出去，帮助企业建立完善的人才管理体系。”作为国内人才管理行业的第一品牌，此次换标被视作北森未来品牌经营与营销策略调 ..

  科特勒给“市场营销者”下的定义是：在交易中处于主动的一方。也就是说，谁把握交易过程，并最终按照自己的意图促成交易，谁才是市场营销者。这甚至与谁是买方、谁是卖方没有什么直接关系。

    那么，我们能否据此认为，市场营销者就是交易中强势的一方呢？

    结论一定是否定的。强势能够压倒人，但强势未必能够促成交易，未必能够达到目的。这就像你的口才好，我说不过你，但我未必赞成你。说服 ..

我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学员们充满着愧疚，这次静下来整理课程的时候，我认为有必要同大家进行分享。借助步步为赢管理网这个窗口，期望学员们能看到并通过我的文字加深对松下人力资源观的理解，学习松下幸之助老先生用人的智慧哲学，则鄙人会感到些许欣慰了！

    松下电器的创始人松下幸之助先生，被日 ..