日历

2019 - 10
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
«» 2019 - 10 «»

日志分类

日志文章


2014-08-28

“创新四性”打造高效团队

“创新四性”打造高效团队 l8"8t#T  
———读《高效的科研能力是怎么来的 ?》有感 5 .ra<9  
=9 Y j-Z  
      在读了《高效的科研能力是怎么来的 ?》一文后,笔者对“鸣镝先锋班组”总结出了一套非常适用、十分有效的班组管理制度——“拓扑结构管理法”印象颇深,所谓成功的人找方法,失败的人找理由,“鸣镝先锋班组”的高效的科研能力恰恰是其建立了一套适合自身且有效的管理法,从而创造出一格格的航天发展的奇迹。 \1*>pcm,  
      环型拓扑结构管理:循环持续推动创新。体现的是一种创新的持续性。很多时候我们所以没能取得成功,不是因为我们不曾努力,而是我们在中途放弃。“鸣镝先锋班组”的成功就在于其通过技术总结、技术传承和新技术应用的循环持续地推进着技术创新。 .!vh@zxs  
      网状拓扑结构管理:凝聚众力创造奇迹。体现的是一种创新的协作性。任何成功都不是孤立存在的,只有团队中的每个人置身于团队的共同价值体系中,团队目标才能实现。“鸣镝先锋班组”将设计生产的各个环节以及每个环节涉及的细节进行梳理,形成网状拓扑,相互协作,相互补位,保证科研、生产的顺利进行。 l(u~A/4u  
      星型拓扑结构管理:人才成长的 “ 打磨器 ”。体现的是创新的多元性。大海不拒细流,故能成其大;泰山不却微尘,故能成其高。“鸣镝先锋班组”尊重个体成长,尊重个体表达,使每个人的才能得以充分展现,意见得以充分表达,最终集众人之长,登科技之巅。 HEJ~&|  
      总线型拓扑结构管理:固化制度确保成功。体现的是创新的目标性。当团队的每个成员都朝着一个目标努力,心往一处想,劲往一处使,那么这个团队就是不可战胜的。“鸣镝先锋班组”以成功为总线,班组的所有制度都为实现这一目标服务,走出了一条动态、开源的道路。 Xi`v_D+   


类别: 无分类 |  评论(1) |  浏览(8823) |  收藏
一共有 1 条评论
笑看今朝 2014-08-29 23:14 Says:
  谢谢胡老师的精彩文章。